glonucsecГлобальная ядерная безопасностьGlobal Nuclear Safety2305-414X2499-9733National Research Nuclear University "MEPhI"10.26583/gns-2022-02-08glonucsec-117Research ArticleКУЛЬТУРА БЕЗОПАСНОСТИ И СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ РАЗМЕЩЕНИЯ ОБЪЕКТОВ АТОМНОЙ ОТРАСЛИSAFETY CULTURE AND SOCIO-ECONOMIC ASPECTS DEVELOPMENT OF PLACEMENT TERRITORIES NUCLEAR INDUSTRY FACILITIESКОНТРОЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ КУЛЬТУРОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙManagement Decision Implementation Monitoring in the Process of Managing Culture of Industrial Enterprise Production Safetyhttps://orcid.org/0000-0003-2748-2794ЛысковаИ. Е.LyskovaI. E.irinalyskova@mail.ruКоми республиканская академия государственной службы и управленияThe Komi Republican Academy of State Service and Administration202201062022027992Copyright © Лыскова И.Е., 20222022Лыскова И.Е.Lyskova I.E.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://glonucsec.elpub.ru/jour/article/view/117

В статье актуализируются теоретические основы и практические аспекты управления культурой производственной безопасности промышленных предприятий. Раскрывается структурные и содержательные аспекты организации контроля реализации управленческих решений в процессе управления культурой производственной безопасности. Предлагается общий анализ нормативной базы, определяющей основы контроля и оценки культуры производственной безопасности на примере предприятий атомной промышленности.

The paper actualizes the theoretical foundations and practical aspects of managing the culture of industrial safety of industrial enterprises. The structural and substantive aspects of the organization of monitoring the implementation of management decisions in the process of managing the culture of industrial safety are revealed. A general analysis of the regulatory framework defining the basis for monitoring and evaluating the culture of industrial safety on the example of nuclear industry enterprises is proposed.

производственная безопасностькультура производственной безопасностиуправление культурой производственной безопасностиконтроль реализации управленческих решенийproduction safetyproduction safety culturemanagement of production safety culturecontrol of the implementation of management decisionsReferencesАрмстронг, М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии / М. Армстронг, А. Бэрон; пер. с англ. - Москва : Альпина Паблишер, 2012.Армстронг, М. Управление результативностью. Система оценки результатов в действии / М. Армстронг, А. Бэрон; пер. с англ. - Москва : Альпина Паблишер, 2012.Кокинз, Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Г. Кокинз; пер. с англ. - Москва : Альпина Паблишер, 2016. - 318 c.Кокинз, Г. Управление результативностью: как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / Г. Кокинз; пер. с англ. - Москва : Альпина Паблишер, 2016. - 318 c.Лыскова, И.Е. Приверженность руководства целям производственной безопасности как фактор формирования интегрированной системы менеджмента безопасности промышленных предприятий / И.Е. Лыскова // Глобальная ядерная безопасность. - 2021. № 4 (41). - С. 73-91.Лыскова, И.Е. Приверженность руководства целям производственной безопасности как фактор формирования интегрированной системы менеджмента безопасности промышленных предприятий / И.Е. Лыскова // Глобальная ядерная безопасность. - 2021. № 4 (41). - С. 73-91.Лыскова, И.Е. Методологические основы управления результативностью культуры производственной безопасности промышленных предприятий / И.Е. Лыскова // Экономическая безопасность. - 2022. - Том 5, № 2. - URL : :https://1economic.ru/lib/114521.Лыскова, И.Е. Методологические основы управления результативностью культуры производственной безопасности промышленных предприятий / И.Е. Лыскова // Экономическая безопасность. - 2022. - Том 5, № 2. - URL : :https://1economic.ru/lib/114521.Лютенс, Ф. Организационное поведение / Ф. Лютенс; пер. с англ. - Москва : ИНФРА-М, 1999.Лютенс, Ф. Организационное поведение / Ф. Лютенс; пер. с англ. - Москва : ИНФРА-М, 1999.РБ-047-16. Руководство безопасности при использовании атомной энергии. Методика оценки культуры безопасности на предприятиях топливного цикла. Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору. 2016. - URL : https://www.gosnadzor.ru/(дата обращения:28.03.2022).РБ-047-16. Руководство безопасности при использовании атомной энергии. Методика оценки культуры безопасности на предприятиях топливного цикла. Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору. 2016. - URL : https://www.gosnadzor.ru/(дата обращения:28.03.2022).РБ-129-17. Руководство по безопасности при использовании атомной энергии. Рекомендации по формированию и поддержанию культуры безопасности на атомных станциях и эксплуатирующих организациях атомных станций. Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору. 2016. - URL : https://www.gosnadzor.ru/(дата обращения: 28.03.2022).РБ-129-17. Руководство по безопасности при использовании атомной энергии. Рекомендации по формированию и поддержанию культуры безопасности на атомных станциях и эксплуатирующих организациях атомных станций. Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору. 2016. - URL : https://www.gosnadzor.ru/(дата обращения: 28.03.2022).INSAG-4. МАГАТЭ. Международная консультативная группа по ядерной безопасности. Культура безопасности. Серия изданий по безопасности, 1991. №75-INSAG-4. МАГАТЭ, Вена. - URL: https://www-pub.iaea.org/MTCD/Publications/PDF/(дата обращения: 18.02.2022).INSAG-4. МАГАТЭ. Международная консультативная группа по ядерной безопасности. Культура безопасности. Серия изданий по безопасности, 1991. №75-INSAG-4. МАГАТЭ, Вена. - URL: https://www-pub.iaea.org/MTCD/Publications/PDF/(дата обращения: 18.02.2022).INSAG-15. МАГАТЭ. Международная консультативная группа по ядерной безопасности. Ключевые вопросы практики повышения культуры безопасности. 2015. INSAG-15. МАГАТЭ, Вена. - URL : https://www-pub.iaea.org/MTCD/Publications/PDF/(дата обращения: 18.02.2022).INSAG-15. МАГАТЭ. Международная консультативная группа по ядерной безопасности. Ключевые вопросы практики повышения культуры безопасности. 2015. INSAG-15. МАГАТЭ, Вена. - URL : https://www-pub.iaea.org/MTCD/Publications/PDF/(дата обращения: 18.02.2022).INSAG-13. МАГАТЭ. Международная консультативная группа по ядерной безопасности. Менеджмент эксплуатационной безопасности на атомных электростанциях. 2015. INSAG-13. МАГАТЭ, Вена. - URL : https://www-pub.iaea.org/MTCD/Publications/PDF/(дата обращения:18.02.2022).INSAG-13. МАГАТЭ. Международная консультативная группа по ядерной безопасности. Менеджмент эксплуатационной безопасности на атомных электростанциях. 2015. INSAG-13. МАГАТЭ, Вена. - URL : https://www-pub.iaea.org/MTCD/Publications/PDF/(дата обращения:18.02.2022).Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн; пер. с англ; под ред. В.А. Спивака. - Санкт-Петербург : Питер, 2002.Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн; пер. с англ; под ред. В.А. Спивака. - Санкт-Петербург : Питер, 2002.WANO Principles 2013-1. Особенности здоровой культуры ядерной безопасности. - URL : https://www.wano.info (дата обращения:28.03.2022).WANO Principles 2013-1. Особенности здоровой культуры ядерной безопасности. - URL : https://www.wano.info (дата обращения:28.03.2022).Beer M., Ruh R.A. Employee growth through performance management // Harvard Business Review. - 1976. - № 4. - p. 59-66.Beer M., Ruh R.A. Employee growth through performance management // Harvard Business Review. - 1976. - № 4. - p. 59-66.WANO GL 2006-02. 2006. WANO Principles for a Strong Nuclear Safety Culture. Guideline WANO GL 2006-02. - URL : https://www.wano.info (дата обращения: 28.03.2022).WANO GL 2006-02. 2006. WANO Principles for a Strong Nuclear Safety Culture. Guideline WANO GL 2006-02. - URL : https://www.wano.info (дата обращения: 28.03.2022).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.