к.э.н., доцент кафедры экономики и социально-гуманитарных дисциплин
Cand. Sci. (Econ.), Associate Professor, Department of Economics and Social and Humanitarian Disciplines
д.с.н., заведующий кафедрой экономики и социально-гуманитарных дисциплин, руководитель
Dr. Sci. (Soc.), Head of the Department of Economics and Social and Humanitarian Disciplines, Head
ведущий специалист по инвестиционному развитию
leading specialist in investment development
д.э.н., доцент, зав. кафедрой маркетинга и рекламы
Dr. Sci. (Econ.), Associate Professor, Head of Marketing and Advertising Department
старший преподаватель кафедры экономики и социально-гуманитарных дисциплин
senior lecturer, Department of Economics and Social and Humanitarian Disciplines, Head of Training and Methodology Department
В качестве объекта исследования в статье выбран Филиал АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» в г. Волгодонск, который является поставщиком комплексных решений, включающих инжиниринг, проектирование, изготовление, поставку, монтаж и сервис энергетического оборудования для объектов использования атомной энергии, тепловых электростанций, а также для предприятий газовой и нефтехимической промышленности.Предметной областью выбрана культура безопасности (КБ), которую предприятие реализует в целях исполнения стратегии Госкорпорация «Росатом» по достижению технологического лидерства и суверенитета в глобальном масштабе. Цель исследования – на основе анализа существующих теорий и практик управления культурой безопасности выявить основные характеристики данного явления и соотнести их с особенностями процесса внедрения КБ в Филиале АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» в г. Волгодонск. В качестве основных методов при написании статьи выступили теоретический анализ научной литературы по проблематике исследования, графический метод, анализ статистических данных, ретроспективный анализ и изучение локальных актов объекта исследования в части обеспечения КБ. Основным результатом исследования выступает вывод о том, что КБ Филиала, как и его организационная культура, относится к коллективным ценностям и убеждениям. Формирование и поддержание на высоком уровне КБ достигается с помощью установления приоритета безопасности над экономическими и производственными целями; обеспечения понимания каждым работником влияния его деятельности на безопасность и последствий, к которым может привести несоблюдение или некачественное выполнение требований КБ; обеспечения понимания каждым руководителем и работником недопустимости сокрытия ошибок в своей деятельности, необходимости выявления и устранения причин их возникновения, необходимости постоянного самосовершенствования, изучения и внедрения передового опыта и т.д.
The article chooses Atommash Branch of AEM-Technologies JSC in Volgodonsk as the object of study, which is a supplier of integrated solutions including engineering, design, manufacturing, supply, installation and service of power equipment for nuclear power facilities, thermal power plants, as well as for enterprises of the gas and petrochemical industries. The subject area chosen is safety culture (SC), which the enterprise implements in order to fulfil the strategy of ROSATOM to achieve technological leadership and sovereignty on a global scale. The purpose of the study is to identify the main characteristics of this phenomenon based on the analysis of existing theories and practices of safety culture management and to correlate them with the specifics of the process of implementing the safety culture at the Atommash the branch of JSC AEM-Technologies in Volgodonsk. The theoretical analysis of scientific literature on the research problem, graphical method, statistical data analysis, retrospective analysis and study of local acts of the research object in terms of safety culture provision are the main methods used in writing the paper. The main result of the research is the conclusion that safety culture of the branch as well as its organisational culture, refers to collective values and beliefs. Formation and maintenance of high level of safety culture is achieved by prioritising safety over economic and production goals, ensuring that each employee understands the impact of their activities on safety and the consequences that may result from non-compliance or poor performance of safety culture requirements;#, ensuring that each manager and employee understands the inadmissibility of concealing errors in their activities, the need to identify and eliminate the causes of their occurrence, the need for continuous self-improvement, изучения и внедрения передового опыта.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.