д.э.н., доцент, директор института
Dr. Sci. (Econ.), Assistant professor, Head of the Institute
д.э.н., доцент, Заместитель директора по научной деятельности
Dr. Sci. (Econ.), Assistant professor, Deputy Director for Scientific Activities
к.э.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга
Can. Sci. (Econ.), Assistant professor, Department of Management and Marketing
В статье рассматривается проблема реализации процесса цифровизации энергетической отрасли, на примере группы компаний «Россети», партнера государственной корпорации «Росатом» в области ИТ-разработок, с точки зрения укомплектованности персоналом в условиях актуального состояния рынка трудовых ресурсов. Целью научно-исследовательской работы является разработка релевантных механизмов, поиска современных инструментов управления персоналом в условиях цифровой трансформации электросетевого комплекса Российской Федерации. Научная новизна исследования сводится к следующим положениям: систематизированы основные направления цифровизации электросетевой компании, на основании которых смоделирован организационно-экономический механизм процесса цифровой трансформации электросетевой компании; предложена классификация современных инструментов бизнес-процесса управления персоналом электросетевой компании. Методология и методы. Для исследования тенденций процесса цифровизации электросетевых компаний использовались общенаучные методы (теоретический анализ научных трудов, эмпирический, логический, метод классификации и моделирования). Проведен обзор публикаций, который позволил определить предметную область исследовательской работы. Результаты. Рассмотрены основные процессы внутри электросетевой компании, которые будут трансформироваться в процессе цифровизации, на примере Группы компаний «Россети». С учетом рассмотренных направлений цифровизации деятельности, сформулирован организационно-экономический механизм процесса цифровизации электросетевой компании отличающийся обоснованием авторского определения цифровизации масштабе энергетической отрасли. Определена роль качественной кадровой укомплектованности в реализации цифровых процессов и деятельности электросетевых компаний и обозначены специфические требования к соискателям, характерные для энергетической отрасли. Рассмотрена структура бизнес-процесса управление персоналом, для каждого подпроцесса подобраны цифровые инструменты, которые будут способствовать повышению показателей укомплектованности персоналом и эффективности использования трудовых ресурсов электросетевой компании. Обсуждение. Эффективная кадровая политика, направленная на максимальную укомплектованность компании квалифицированными кадрами, является одним из ключевых решений в повышении надежности и устойчивости энергетической отрасли в период цифровизации. Стандартные инструменты в области кадрового дела могут оказаться не работоспособными в условиях как демографического кадрового дефицита, так и сложившейся миграции трудовых ресурсов в оборонную и военную отрасль. Требуется постоянная адаптация используемых методик и практик управления персоналом с учетом цифровизации данного бизнес-процесса и вызовов, которые стоят перед энергетической отраслью РФ в настоящее время.
The article considers the problem of implementing the process of digitalization of the energy industry, using the example of the Rosseti group of companies, a partner of the state corporation Rosatom in the field of IT development, from the point of view of staffing in the current state of the labour market. The purpose of the research work is to develop relevant mechanisms, search for modern personnel management tools in the context of digital transformation of the electric grid complex of the Russian Federation. The scientific novelty of the research is reduced to the following provisions: the main directions of digitalization of an electric grid company are systematized, on the basis of which the organizational and economic mechanism of the process of digital transformation of an electric grid company is modelled; a classification of modern tools of the business process of personnel management of an electric grid company is proposed. Methodology and methods. To study trends in the digitalization process of electric grid companies, general scientific methods are used (theoretical analysis of scientific works, empirical, logical, classification and modelling methods). A review of publications is carried out, which made it possible to determine the subject area of the research work. Results. The main processes within the electric grid company that will be transformed in the process of digitalization are considered, using the example of the Rosseti Group of Companies. Taking into account the considered areas of digitalization of activities, an organizational and economic mechanism of the digitalization process of an electric grid company has been formulated, which is distinguished by the rationale for the author’s definition of digitalization on the scale of the energy industry. The role of high-quality staffing in the implementation of digital processes and activities of electric grid companies is determined and specific requirements for applicant’s characteristic of the energy industry are identified. The structure of the human resource management business process is considered, digital tools are selected for each subprocess that will help improve staffing levels and the efficiency of using labour resources of the electric grid company. Discussion. An effective personnel policy aimed at maximizing the company's staffing with qualified personnel is one of the key solutions in increasing the reliability and sustainability of the energy industry during the period of digitalization. Standard tools in the field of personnel management may not work in the context of both a demographic personnel shortage and the current migration of labour resources to the defence and military industries. Constant adaptation of the used methods and practices of personnel management is required, taking into account the digitalization of this business process and the challenges that the energy industry of the Russian Federation currently faces.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.