доктор экономических наук, профессор кафедры институциональной экономики и инвестиционного менеджмента
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Department of Institutional Economics and Investment Management
доктор социологических наук, заведующий кафедрой экономики и социально-гуманитарных дисциплин, руководитель
WoS Researcher ID: B-7730-2016
Dr. Sci. (Soc.), Head of the Department of Economics and Social and Humanitarian Disciplines, Head
кандидат технических наук, заведующий кафедрой машиностроения и прикладной механики
Cand. Sci. (Engin.), Head of the Department of Mechanical Engineering and Applied Mechanics
кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики и социально-гуманитарных дисциплин
Ph.D. in Economics, Associate Professor of the Department of Economics and Socio-Humanitarian Disciplines
В статье проведен анализ специфики формирования человеческого потенциала предприятий атомного энергетического машиностроения в соответствии с перспективными трендами стратегического развития. Целью представленной научно-исследовательской работы является изучение тенденций развития кадров промышленных предприятий на основе эффективного взаимодействия с образовательными организациями. Изучение лучших практик на примере филиала отраслевого вуза позволило определить направления совершенствования и сформировать прикладной кейс, который может стать объектом бенчмаркинга для других вузов, вне зависимости от их отраслевой направленности. Методология и методы. Для исследования тенденций в области формирования и развития человеческого потенциала предприятий атомного энергомашиностроения применялись общенаучные методы (теоретический анализ научных публикаций, эмпирический, логический и аналитический методы), методы стратегического анализа, графический метод. Были использованы экспертные оценки и аналитические обзоры специалистов различных дивизионов Росатома. Проведен обзор публикаций и определена предметная область статьи. Результаты. Рассмотрены основные направления стратегического развития Росатома и его машиностроительного дивизиона, определен вектор кадровых запросов. Проанализированы результаты исследований проблемы взаимодействия образовательных организаций и промышленных предприятий, выявлены основные формы, методы и инструменты. Определены способы и направления вовлечения в проекты развития организаций востребованных компетенций. Предложен в качестве объекта бенчмаркинга положительный опыт ВИТИ НИЯУ МИФИ в области подготовки профильных специалистов для промышленных предприятий и организаций Росатома. Рассмотрены преимущества, реализуемые мероприятия и ориентиры образовательной организации, используемые методики подготовки выпускников в интересах развития человеческого потенциала промышленных партнеров. Сформулированы ключевые задачи по развитию человеческого потенциала для решения совместными усилиями образовательной организацией и предприятиями-работодателями. Выявлено значение навыков проектной работы как основного формата инновационных проектов дивизионов Росатома и предложен алгоритм их развития у магистрантов выпускного курса. Обсуждение. Эффективное взаимодействие предприятий с образовательными организациями является одним из ключевых решений проблемы кадрового дефицита и актуализации структуры компетенций молодых специалистов, позволяющих обеспечить устойчивый экономический рост предприятий атомного энергетического машиностроения в контексте стратегических ориентиров проектов развития организаций. Тем не менее, требуется постоянная адаптация используемых методик и практик к меняющимся требованиям внешней среды, вовлечение новейших цифровых решений и перспективный подход к выявлению кадровых потребностей.
Abstract. The article analyses the specifics of human potential formation of nuclear power engineering enterprises in accordance with the perspective trends of strategic development. The purpose of the presented research work is to study the trends of industrial enterprises' personnel development on the basis of effective interaction with educational organisations. The study of best practices on the example of a higher education institution branch allows to identify areas of improvement and form an applied case, which can become an object of benchmarking for other higher education institutions, regardless of their industry focus. Methodology and Methods. General scientific methods (theoretical analysis of scientific publications, empirical, logical and analytical methods), methods of strategic analysis, and the graphical method are used to study trends in the field of formation and development of human potential of nuclear power engineering enterprises. Expert assessments and analytical reviews of specialists from various divisions of Rosatom are used. A review of publications is conducted and the subject area of the article is determined. Results. The main directions of strategic development of Rosatom and its engineering division are considered, the vector of personnel requests is determined. The results of research on the problem of interaction between educational organisations and industrial enterprises are analysed, the main forms, methods and tools are identified. The ways and directions of involving in the development projects of organisations of the required competencies are determined. The positive experience of VETI NRNU MEPhI in the field of training specialists for industrial enterprises and organisations of Rosatom is proposed as an object of benchmarking. The advantages, implemented activities and guidelines of the educational organisation, used methods of training graduates for the development of human potential of industrial partners are considered. The key tasks for the development of human potential are formulated to be solved jointly by an educational organisation and employer enterprises. The importance of project work skills as the main format of innovative projects of Rosatom divisions is revealed and an algorithm for their development among graduate students is proposed. Discussion. Effective interaction of enterprises with educational organisations is one of the key solutions to the problem of personnel shortage and updating the competence structure of young specialists, which allows for sustainable economic growth of nuclear power engineering enterprises in the context of strategic guidelines for the development of organisations. Nevertheless, it requires constant adaptation of the methods and practices used to the changing requirements of the external environment, the involvement of the latest digital solutions and a promising approach to identifying personnel needs.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.