доктор экономических наук, профессор, директор института
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Director of the Institute, Vyatka State University
доктор экономических наук, профессор, Заместитель директора по научной деятельности.ResearcherID (Web of Science Core Collection, Publons): F-6298-2015AuthorID (Scopus): 56177689700AuthorID (РИНЦ): 581348
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Deputy Director for Scientific Activities
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга
Cand. Sci. (Econ.), Docent of the Department of Management and Marketing
Аннотация. В статье рассматривается проблема кадрового обеспечения электроэнергетических компаний, на основе отраслевых потребностей, а также поиск решений преодоления дефицита кадров на примере Группы «ПАО Россети», партнера государственной корпорации «Росатом» в области ИТ-разработок. Целью научно-исследовательской работы является разработка релевантных механизмов кадрового обеспечения компаний электроэнергетики на региональном уровне. Научная новизна исследования сводится к следующим положениям: предложена модель кадрового обеспечения электроэнергетической компании с учетом региональной дифференциации, включающая внутренние и внешние факторы. Методология и методы. Для исследования тенденций кадрового обеспечения использовались общенаучные методы (теоретический анализ научных трудов, эмпирический, логический, метод компаративного анализа и моделирования). Проведен обзор публикаций, который позволил определить предметную область исследовательской работы. Результаты. В качестве решения проблемы укомплектованности электроэнергетических компаний, на основе отраслевых потребностей, предложена региональная модель кадрового обеспечения. Включающая внешние (инфраструктурные) и внутренние факторы. Внешние факторы представлены образовательной инфраструктурой и наличием работодателей - конкурентов. Внутренние факторы представлены наличием корпоративных учебных центров и управленческой, кадровой и социальной политикой компании. Обсуждение. Определены основные внутренние и внешние элементы региональной модели кадрового обеспечения электроэнергетической компании, обосновано наличие региональной дифференциации, свойственное для пространственного развития Российской Федерации. С целью подтверждения значимости внутреннего ориентира на сотрудников, проведен компаративный анализ нормативных актов в области социального партнерства.
Abstract. The article considers the problem of staffing electric power companies based on industry needs, and searches for solutions to overcome the personnel shortage using the example of PJSC «Rosseti» Group, a partner of the state corporation Rosatom in the field of IT developments. The objective of the research work is to develop relevant mechanisms for staffing electric power companies at the regional level. The scientific novelty of the study is reduced to the following provisions: a model of staffing of an electric power company is proposed, taking into account regional differentiation, incorporating internal and external factors. Methodology and methods. To study the trends in staffing, general scientific methods are used (theoretical analysis of scientific papers, empirical, logical, comparative analysis and modeling). A review of publications is conducted, which allowed us to determine the subject area of the research work. Results. As a solution to the staffing problem of electric power companies, based on industry needs, a regional model of staffing is proposed. It includes external (infrastructure) and internal factors. External factors include educational infrastructure and the presence of competing employers. Internal factors include the availability of corporate training centers and the company's management, HR, and social policies. Discussion. The key internal and external elements of the regional staffing model for an electric power company are identified, and the existence of regional differentiation, characteristic of the spatial development of the Russian Federation, is substantiated. To confirm the importance of an internal focus on employees, a comparative analysis of regulatory acts in the field of social partnership is conducted.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.