кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга
Can. Sci. (Econ.), Senior Lecturer, Department of Management and Marketing
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и маркетинга
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Department of Management and Marketing, Deputy Head for Research, Institute of Economics and Management
доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и маркетинга
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Department of Management and Marketing, Head of the Institute of Economics and Management
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и маркетинга
Can. Sci. (Econ.), Associate Professor, Department of Management and Marketing
Современная парадигма развития Российской Федерации отличается повышенным вниманием к обеспечению технологического лидерства и суверенитета государства. В этой связи возрастает значение высокотехнологических моногородов, таких как города присутствия Госкорпорации «Росатом». При своем уникальном ресурсном потенциале эти территории сталкиваются с оттоком квалифицированных кадров и имиджевыми ограничениями из-за закрытого статуса, что ставит перед исследователями задачу по поиску инструментов стратегического управления, учитывающих необходимость качественного роста их репутации. Цель статьи – разработка и апробация методического подхода к стратегическому анализу репутационного потенциала высокотехнологичных моногородов и формированию на его основе дорожной карты развития исследуемых территорий с целью обеспечения и поддержания технологического лидерства. Методология исследования основана на трехэтапном алгоритме: на первом этапе были проведены PESTEL-анализ, анализ пяти конкурентных сил Портера и ключевых факторов успеха, на втором – динамический SWOT-анализ по методике П.А. Михненко с экспертной оценкой скорости влияния факторов внешней и внутренней среды, на третьем – разработана приоритезированная дорожная карта развития репутационного потенциала атомных моногородов. Результаты: выявлены ключевые вызовы (конкуренция за человеческий капитал, требования к качеству среды, ограничения ЗАТО) и возможности (господдержка, новые технологии); обосновано, что рыночная власть потребителей и поставщиков формирует «контур репутационной уязвимости»; получены взвешенные динамические оценки стратегических альтернатив развития атомных моногородов; а также разработана дорожная карта развития репутационного потенциала атомных моногородов на период до 2030 года, включающая девять направлений, сгруппированных по трем приоритетам (срочная, среднесрочная и долгосрочная реализация). Предложенный подход может быть использован при актуализации стратегий социально-экономического развития городов присутствия Госкорпорации «Росатом» и формировании единой политики управления их репутацией.
Abstract. The current development paradigm of the Russian Federation is characterized by increased attention to ensuring technological leadership and state sovereignty. In this regard, the importance of high-tech single-industry towns, such as those hosting the Rosatom State Corporation, is growing. Despite their unique resource potential, these territories face an outflow of qualified personnel and image limitations due to their closed status, which poses the challenge for researchers to find strategic management tools that take into account the need for qualitative growth of their reputation. The objective of this article is to develop and test a methodological approach to the strategic analysis of the reputational potential of high-tech single-industry towns and, based on this, the formation of a development roadmap for the studied territories with the aim of ensuring and maintaining technological leadership. The research methodology is based on a three-stage algorithm: the first stage included a PESTEL analysis, Porter's Five Forces Framework, and key success factors analysis, while the second stage included a dynamic SWOT analysis using the methodology of P.A. Mikhnenko, with an expert assessment of the impact of external and internal environmental factors, and the third stage, a prioritized roadmap for developing the reputational potential of nuclear single-industry towns was developed. Results: key challenges (competition for human capital, environmental quality requirements, closed administrative-territorial entity restrictions) and opportunities (government support, new technologies) are identified; It is substantiated that the market power of consumers and suppliers shapes the «reputational vulnerability contour»; balanced dynamic assessments of strategic development alternatives for nuclear single-industry towns are obtained; and a roadmap for developing the reputational potential of nuclear single-industry towns through 2030 is developed, including nine areas grouped into three priorities (urgent, medium-term, and long-term implementation). The proposed approach can be used to update the socioeconomic development strategies of cities where Rosatom State Corporation operates and to formulate a unified reputation management policy for them.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.