Resource-saving management paradigm in projects of Rosatom State Corporation machine-building division enterprises

The article analyzes current problems and successful practices of implementing lean technologies at Russian enterprises. The purpose of the presented research work is to develop relevant mechanisms, search for tools and technologies with the help of which the mentioned problems (general and specific) can be overcome. The novelty of the research lies in the justification of the transition to a new paradigm of resource-saving management and adaptation of project management and business analysis tools to the projects of lean technology implementation. To investigate the trends in the formation of a new management paradigm based on the active involvement of resource-saving tools, such general scientific methods as analysis of scientific and specialized literature, synthesis, logical and analytical methods were used. Materials of internal reporting of the enterprises of the machine-building division of Rosatom State Corporation are used in the work. The main problems of implementing lean technologies at Russian enterprises are formulated and ranked. The list of enterprise management techniques in accordance with the new management paradigm is presented, as well as their capabilities to improve the efficiency of management decisions. The importance of digital technologies for ensuring the effectiveness of resource-saving projects is substantiated. An approximate strategic map for nuclear power engineering enterprises, based on the balanced scorecard methodology, in the implementation of lean decisions is developed. The most effective projects of enterprises of the machine-building division of the State Atomic Energy Corporation ROSATOM were identified, which can become benchmarking objects for scaling experience among enterprises of other divisions of the State Corporation, as well as for enterprises of other industries and spheres of activity. Despite the rather high degree of development of the problem of lean technology implementation, new realities form specific factors that can make the previous scientific and practical results irrelevant. Further research of this topic should be carried out on the basis of analyzing the dynamics of the external environment leading to fluctuations in the industry and regional markets.

1. Маркова Н.А., Марков Д.А. Проблемы внедрения концепции бережливого производства на предприятиях. Управленец. 2018;9(6):40–48. Режим доступа: https://elibrary.ru/yyqjnj EDN: YYQJNJ (дата обращения: 22.08.2023).

2. Анутова О.Н., Федоськина Л.А. Распространение принципов бережливого производства на российских предприятиях: проблемы и перспективы. Системное управление. 2012;1(14). Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=22944047 EDN: TICEZL (дата обращения: 22.08.2023).

3. Dutta A.B., Banerjee S. Review of lean manufacturing issues and challenges in manufacturing process. International Journal of Research in Business Management. 2014;2(4):27–36. Available at: https://www.academia.edu/6626365/1_Review_of_Lean_

4. Manufacturing_Issues_and_Challenges_in_Manufacturing_Process (accessed: 22.08.2023).

5. Марков Д.А., Маркова Н.А., Попов В.Л. Бережливое и быстрореагирующее производство. Монография. Пермь: Издательство Пермского национального исследовательского политехнического университета, 2018. 324 с. Режим доступа: https://search.rsl.ru/ru/record/01009631089 (дата обращения: 22.08.2023).

6. Руденко В.А., Головко М.В., Агапова С.П., Анцибор А.В., Ефименко Н.А., Ухалина И.А. Опыт и перспективы подготовки LEAN-специалистов на основе эффективного взаимодействия вуза и предприятий ГК «Росатом». Глобальная ядерная безопасность. 2018;1(26):119–128. Режим доступа: https://viti-mephi.ru/sites/default/files/pages/docs/gyb.2018.1.pdf (дата обращения: 22.08.2023).

7. Головко М.В., Потявин А.М., Хуако А.Х. Проекты бережливого производства: проблемы и перспективы в российских реалиях. Проектный и инвестиционный менеджмент в условиях новой экономической реальности : материалы IV Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 06 апреля 2023 года. Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2023. С. 146–153. Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=53752579 (дата обращения: 25.08.2023).

8. Головко М. В. Культура экономической безопасности и ее стратегическое значение для атомной энергетики. Глобальная ядерная безопасность. 2015;2(15):100–105. Режим доступа: https://viti-mephi.ru/sites/default/files/pages/docs/gns_15.pdf (дата обращения: 25.08.2023).

9. Golovko M., Antsibor A., Rogacheva Z., Myasoedov S., Plotnikov V. Management processes digitalization for organization’s economic security ensure. In: Beskopylny A., Shamtsyan M., Artiukh V. (eds). XV International Scientific Conference «INTERAGROMASH 2022». Lecture Notes in Networks and Systems. 2023. Vol. 574. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-031-21432-5_215

10. Головко М.В., Анцибор А.В., Рогачева Ж.С. К вопросу о влиянии цифровых технологий на экономическую безопасность предприятий. Безопасность ядерной энергетики: тезисы докладов XVII Международной научно-практической конференции, Волгодонск, 26–28 мая 2021 года. Волгодонск: Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ», 2021. С. 66–69. Режим доступа: http://nps.viti-mephi.ru/files/page/file/viti_sbornik_tezisov_byae-2021.pdf (дата обращения: 25.08.2023).