The reputational potential of nuclear single-industry towns as a strategic resource for technological leadership
https://doi.org/10.26583/gns-2026-02-09
EDN: PIPLTA
Abstract
Abstract. The current development paradigm of the Russian Federation is characterized by increased attention to ensuring technological leadership and state sovereignty. In this regard, the importance of high-tech single-industry towns, such as those hosting the Rosatom State Corporation, is growing. Despite their unique resource potential, these territories face an outflow of qualified personnel and image limitations due to their closed status, which poses the challenge for researchers to find strategic management tools that take into account the need for qualitative growth of their reputation. The objective of this article is to develop and test a methodological approach to the strategic analysis of the reputational potential of high-tech single-industry towns and, based on this, the formation of a development roadmap for the studied territories with the aim of ensuring and maintaining technological leadership. The research methodology is based on a three-stage algorithm: the first stage included a PESTEL analysis, Porter's Five Forces Framework, and key success factors analysis, while the second stage included a dynamic SWOT analysis using the methodology of P.A. Mikhnenko, with an expert assessment of the impact of external and internal environmental factors, and the third stage, a prioritized roadmap for developing the reputational potential of nuclear single-industry towns was developed. Results: key challenges (competition for human capital, environmental quality requirements, closed administrative-territorial entity restrictions) and opportunities (government support, new technologies) are identified; It is substantiated that the market power of consumers and suppliers shapes the «reputational vulnerability contour»; balanced dynamic assessments of strategic development alternatives for nuclear single-industry towns are obtained; and a roadmap for developing the reputational potential of nuclear single-industry towns through 2030 is developed, including nine areas grouped into three priorities (urgent, medium-term, and long-term implementation). The proposed approach can be used to update the socioeconomic development strategies of cities where Rosatom State Corporation operates and to formulate a unified reputation management policy for them.
About the Authors
N. Yu. Lesnykh
Vyatka State University
Russian Federation
Russian Federation
Can. Sci. (Econ.), Senior Lecturer, Department of Management and Marketing
A. A. Sozinova
Vyatka State University
Russian Federation
Russian Federation
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Department of Management and Marketing, Deputy Head for Research, Institute of Economics and Management
N. K. Savelyeva
Vyatka State University
Russian Federation
Russian Federation
Dr. Sci. (Econ.), Professor, Department of Management and Marketing, Head of the Institute of Economics and Management
M. V. Makarova
Vyatka State University
Russian Federation
Russian Federation
Can. Sci. (Econ.), Associate Professor, Department of Management and Marketing
References
1. Тинякова В. И., Морозова Н. И., Диваева Э. А. Бренд территории как ответ вызовам глобализации и рас-пространению массовой культуры. Дискуссия. 2024;1(122):102-103. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/brend-territorii-kak-otvet-vyzovam-globalizatsii-i-rasprostraneniyu-massovoy-kultury (дата обращения: 06.01.2026).
2. Романишина Т. С. Планирование территориального развития: акцент на инвестиционную составляющую маркетинга территории. Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). – 2021;1(73):110-117. Режим доступа: https://vestnik.rsue.ru/doc/vestnik/1(73)2021.pdf (дата обращения: 06.01.2026).
3. Пьянкова С.Г., Митрофанова И.В., Ергунова О.Т. Геобрендинг как драйвер развития региона в условиях нестабильности. Экономика. Информатика. 2022;49(4):645-660. EDN SCMEVI. https://doi.org/10.52575/2687-0932-2022-49-4-645-660
4. Селюков М.В., Шалыгина Н.П., Шалыгина Т.О. Развитие регионального брендинга как маркетинговой технологии. Современные проблемы науки и образования. 2013;6:10541. Режим доступа: https://science-education.ru/ru/article/view?id=10541 (дата обращения: 06.01.2026).
5. Пьянкова С. Г. Проблемы и предлагаемые механизмы социально-экономического развития монопрофиль-ных городов Российской Федерации. Актуальные проблемы, направления и механизмы развития производи-тельных сил севера - 2018: Сборник статей Шестой Всероссийской научно-практической конференции (с меж-дународным участием): в 3 частях, Сыктывкар, 19-21 сентября 2018 года. Том Часть III. Сыктывкар: ООО «Ко-ми республиканская типография», 2018. С. 170-176. EDN YUOYDR. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=36819366&ysclid=mou31uylgn572612000 (дата обращения: 09.01.2026).
6. Кузнецова О.В., Дружинин А.Г., Леонов С.Н. и др. Пространственное развитие России: муниципальное измерение. Москва: Товарищество научных изданий КМК, 2026. 160 с. EDN PLLQUY. Режим доступа: https://ecfor.ru/publication/prostranstvennoe-razvitie-rossii-munitsipalnye-obrazovaniya/?ysclid=mou35qr461194801205 (дата обращения: 09.01.2026).
7. Тхагапсо М. Б., Котова Н.И. Особенности применения разных методов стратегического анализа для обоснования стратегического развития предприятия. Экономика и бизнес: теория и практика. 2021.;11-3(81):145-148. EDN ECCTSC. https://doi.org/10.24412/2411-0450-2021-11-3-145-148
8. Михненко П.А. Динамическая модификация SWOT-анализа как инструмент стратегического планирова-ния. Экономический анализ: теория и практика. 2019;18(11):2080-2098. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/dinamicheskaya-modifikatsiya-swot-analiza?ysclid=mou3cqu218767091562 (дата обращения: 15.01.2026).
Review
РЕЦЕНЗИЯ
на статью «Репутационный потенциал атомных моногородов как стратегический ресурс технологического лидерства»
Статья посвящена важной и своевременной проблеме – управлению репутационными факторами в закрытых высокотехнологичных моногородах в условиях усиления конкуренции за человеческий капитал и необходимости обеспечения технологического суверенитета. Выбор атомных городов присутствия Госкорпорации «Росатом» в качестве объекта исследования обоснован их двойственной природой – уникальный научно-производственный потенциал сочетается с имиджевыми ограничениями (закрытость, моноспециализация, отток молодежи). Актуальность работы не вызывает сомнений, особенно в контексте реализации Стратегии пространственного развития РФ до 2030 года.
Новизна статьи состоит в разработке и апробации трехэтапного методического подхода к стратегическому анализу потенциала территориального бренда (а не только его текущего состояния). Ключевым отличием от существующих работ является введение временного параметра в SWOT-анализ через динамическую модификацию по методике П.А. Михненко, что позволяет ранжировать стратегические альтернативы по скорости достижения эффекта. Авторы обоснованно критикуют статичность традиционных подходов и предлагают конкретный алгоритм, сочетающий PESTEL-анализ, модель пяти сил Портера и количественную экспертную оценку.
Методический аппарат корректен и адекватен поставленным задачам. Описанный алгоритм воспроизводим и может быть адаптирован для других типов моногородов.
Результаты работы представляются достоверными. Предложенный подход может быть непосредственно использован при актуализации стратегий социально-экономического развития и мастер-планов атомных городов, а также при формировании единой политики управления репутационным потенциалом городов Росатома. Дорожная карта имеет четкие сроки (2025-2030 гг.) и ожидаемые результаты, что повышает ее прикладную ценность.
Признавая актуальность и методологическую ценность рецензируемой статьи, все же отметим ряд недостатков, учет которых придаст ей большей значимости. Авторы указывают, что были привлечены сторонние эксперты, следовательно, рекомендуется уточнить их количество и критерии отбора. В разделе «Обсуждение» авторы поясняют, как стратегии влияют на технологическое лидерство (кадры, инновационные программы, городская среда). Желательно добавить в заключение хотя бы один предлагаемый индикатор для оценки достижения этого эффекта (например, долю удержанных молодых специалистов или количество поданных заявок на федеральные программы).
Указанные замечания носят рекомендательный характер и не снижают общей высокой оценки работы. В целом, статья заслуживает положительной оценки и может быть рекомендована к публикации после доработки в открытом научном издании «Глобальная ядерная безопасность».
Рецензент
д.экон.наук, профессор,
профессор кафедры
институциональной экономики
и инвестиционного менеджмента
Кубанского государственного
аграрного университета М.В.Головко
For citations:
Lesnykh N.Yu., Sozinova A.A., Savelyeva N.K., Makarova M.V. The reputational potential of nuclear single-industry towns as a strategic resource for technological leadership. Global Nuclear Safety. 2026;16(2):91-105. (In Russ.) https://doi.org/10.26583/gns-2026-02-09. EDN: PIPLTA
Views:
37
JATS XML
Email this article 