Укомплектованность кадрами электроэнергетики Российской Федерации в условиях цифровой трансформации

В статье рассматривается проблема реализации процесса цифровизации энергетической отрасли, на примере группы компаний «Россети», партнера государственной корпорации «Росатом» в области ИТ-разработок, с точки зрения укомплектованности персоналом в условиях актуального состояния рынка трудовых ресурсов. Целью научно-исследовательской работы является разработка релевантных механизмов, поиска современных инструментов управления персоналом в условиях цифровой трансформации электросетевого комплекса Российской Федерации. Научная новизна исследования сводится к следующим положениям: систематизированы основные направления цифровизации электросетевой компании, на основании которых смоделирован организационно-экономический механизм процесса цифровой трансформации электросетевой компании; предложена классификация современных инструментов бизнес-процесса управления персоналом электросетевой компании. Методология и методы. Для исследования тенденций процесса цифровизации электросетевых компаний использовались общенаучные методы (теоретический анализ научных трудов, эмпирический, логический, метод классификации и моделирования). Проведен обзор публикаций, который позволил определить предметную область исследовательской работы. Результаты. Рассмотрены основные процессы внутри электросетевой компании, которые будут трансформироваться в процессе цифровизации, на примере Группы компаний «Россети». С учетом рассмотренных направлений цифровизации деятельности, сформулирован организационно-экономический механизм процесса цифровизации электросетевой компании отличающийся обоснованием авторского определения цифровизации масштабе энергетической отрасли. Определена роль качественной кадровой укомплектованности в реализации цифровых процессов и деятельности электросетевых компаний и обозначены специфические требования к соискателям, характерные для энергетической отрасли. Рассмотрена структура бизнес-процесса управление персоналом, для каждого подпроцесса подобраны цифровые инструменты, которые будут способствовать повышению показателей укомплектованности персоналом и эффективности использования трудовых ресурсов электросетевой компании. Обсуждение. Эффективная кадровая политика, направленная на максимальную укомплектованность компании квалифицированными кадрами, является одним из ключевых решений в повышении надежности и устойчивости энергетической отрасли в период цифровизации. Стандартные инструменты в области кадрового дела могут оказаться не работоспособными в условиях как демографического кадрового дефицита, так и сложившейся миграции трудовых ресурсов в оборонную и военную отрасль. Требуется постоянная адаптация используемых методик и практик управления персоналом с учетом цифровизации данного бизнес-процесса и вызовов, которые стоят перед энергетической отраслью РФ в настоящее время.

1. Гибадуллин А.А., Камчатова Е.Ю., Дегтярева В.В., Зеленцова Л.А. Анализ и оценка готовности энергетической отрасли к процессам цифровизации. Инновации в жизнь. 2019;(4/31):98–109. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?ysclid=lx1inkb6oi764779768&id=42214453 (дата обращения: 10.04.2024).

2. Савельева Н.К. Макарова М.В. Цифровизация современных компаний: возможности реализации и риски. Креативная экономика. 2021;15(10):3755–3768. Режим доступа: https://1economic.ru/

3. lib/113632 (дата обращения: 11.04. 2024).

4. Иваненко О.Б., Головкина Е.В. Цифровая трансформация российской электроэнергетики: перспективы и ограничения. Экономика, предпринимательство и право. 2023;13(11):5063–5076. Режим доступа: https://1economic.ru/lib/119863 (дата обращения: 12.04.2024).

5. Загоруйко Т.Н. Стратегия цифровизации предприятия энергетической отрасли. Журнал прикладных исследований. 2021;(1-4):82–89. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=62778512 (дата обращения: 12.04.2024).

6. Сумарокова Ю.Б. Цифровизация как один из основных драйверов развития системы подготовки кадров для энергетической отрасли. Драйверы развития общего и профессионального образования: Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Павлово, 16 декабря 2021 года. Павлово: Павловский филиал Национального исследовательского Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского, 2021. С. 175–178. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?edn=hfkzhv&ysclid=lx1m7rmc3a59513680 (дата обращения: 11.04.2024).

7. Ковальжина Л.С. Развитие персонала компании в современных условиях цифровизации инструментов управления персоналом. Социальные и экономические системы. 2022; (6-1/30.1).101–113. Режим доступа: https://www.sesjournal.ru/release/archive/journal/?SECTION_ID=54 (дата обращения: 15.04.2024).

8. Малхасян А.Е. Управление персоналом в условиях цифровизации экономики. Экономика и менеджмент в условиях цифровой трансформации: проблемы, опыт и тенденции. 2021;230–236. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?edn=ullhmx&ysclid=lx1mcfcwl1756640853 (дата обращения: 12.04.2024).

9. Гаврилов А.С., Сорокина Ю.В. Цифровизация процесса управление персоналом. Форум молодых ученых. 2018;(12-2/28):18–19. Режим доступа: https://www.forum-nauka.ru/arhiv-nomerov (дата обращения: 15.04.2024).

10. Максимова Е.А. Управление персоналом в эпоху цифровизации. Via Scientiarum – Дорога знаний. 2021;(1):73–76. Режим доступа: https://via-scientiarum.mggeu.ru/category/arhiv/ (дата обращения: 12.04.2024).

11. Орлов К. Охлопков А., Битней В. Повышение квалификации персонала путем внедрения цифровых тренажеров. Информационные ресурсы России. 2022;(3/187).46–57. Режим доступа: https://irr-journal.ru/rubriki/tekhnologii/povyshenie-kvalifikatsii-personala-putem-vnedreniya-tsifrovykh-tre

12. nazherov/?ysclid=lx1knpv9zd243119384 (дата обращения: 10.04.2024).

13. Лукманов А.Х. Актуальные вопросы кадрового обеспечения и развития кадрового потенциала Энергетической отрасли России. Труд и социальные отношения. 2023;34(1):65–72. Режим доступа: https://atiso.ru/izdat/journal/issues.php (дата обращения: 10.04.2024).

14. Прокубовская А.О., Чубаркова Е.В. О непрерывной подготовке кадров для электроэнергетики в условиях цифровизации образования. Инженерное мышление: социальные перспективы : Материалы международной междисциплинарной конференции, Екатеринбург, 12–13 февраля 2020 года. Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина. Екатеринбург: ООО Издательство «Деловая книга». С. 161–165. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?edn=

15. ynplki&ysclid=lx1mqgllrg874715258 (дата обращения: 10.04.2024).

16. Савельева Н.К., Данилова М.В. Рынки несовершенной конкуренции в энергетике: модели и перспективы развития. Теоретическая экономика. 2020;(7/67):61–68. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/item.asp?id=44206131&ysclid=lx1lgx04wi509683206 (дата обращения: 15.04.2024).

17. Савельева Н.К., Созинова А.А., Палешева Н.В. Направления развития методов расчета тарифов в нефтегазовой сфере. Вектор экономики. 2021;(12/66). Режим доступа: https://vectoreconomy.ru/index.php/archive (дата обращения: 15.04.2024).

18. Макарова М.В. Обеспечение экономической безопасности компаний на основе оценки их устойчивости в условиях цифровизации. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Нижний Новгород, 2021. 23 с. EDN JOJTMJ. Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_50404657_45559670.PDF (дата обращения 15.04.2024).

19. Данилова М.В. Интегральная методика оценки устойчивости филиалов электросетевой компании. Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2019;19(4):387–393. Режим доступа: https://eup.sgu.ru/ru/journal/2019/4 (дата обращения: 12.04.2024).